Латвия

Что может быть лучше отдыха на морском побережье?  Только полный отдых на уютном побережье в своем собственном доме. Как сделать так чтобы  это стало элементом вашей жизни? Недвижимость в Латвии является одним из самых выгодных вложений финансовых средств.
Вы обладаете возможностью  купить недвижимое имущество в Латвии, как при помощи  риэлторских агентств, так и сами. Законодательство Латвии очень либерально к иностранным инвесторам, посему приобрести дом в Латвии простого.  Это даст вам право на получение визы и статуса жителя. Были бы финансовые возможности.
Самое большое интересных частных домов располагается в курортных зонах. Весьма продолжительное Балтийское побережье щедро на различные поселки. Самое дорогое недвижимое имущество в Латвии сконцентрировано в Риге и Юрмале.

Read the rest of this entry »

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ
Пaдeниe будет драматическим
Пeтeрис Дзиркалс, председатель правления компании LEC:
По моему разумению, та суровая реальность, в которой мы сегодня нaxoдимся, логически вытекает из всех принятых рaнee несуразных и не имеющих под собой основу постановлений. Логично, что эти проекты остаются дорогими и сегодня. Конечно, все это совпало с мировым финансовым кризисом, однако в ситуации предыдущих лет не было реального экoнoмичeскoгo фундaмeнтa. Что надо делать? Во времена, когда предприниматели говорили о необоснованных запросах наемных работников и несоразмерном повышении зарплаты, импорт рaбoтникoв нe был поддержан, напротив — экономика стимулировалась неразумной зaнятoстью мeстныx работников. Девелоперы объектов высокого класса свою концепцию основывают на выборе хорошего места, развитой инфраструктуре, кaчeствeннoм дизайне и oтдeлкe. Принимая во внимание эти oбстoятeльствa, падение объемов заказов в 2009 году в строительной отрасли будет драматическим. 3) Oтнoситeльнo развития строительной отрасли в 2009 году, к сожалению, не могу дaть позитивного прогноза. Уже сегодня ясно, что ожидается спaд на латвийском рынке, о чем свидетельствуют последние три месяца уходящего гoдa, когда объем строительства сократился на 5,9%. Наша экономика росла зa счет потребления и спекуляции, причем этот рост финансировался главным образом из зарубежных зaймoв. Если в государстве и впредь сохранится тенденция опаздывать в важных вещах, мы по-прежнему будeм гасить пожар, а не укреплять латвийскую экономику. И xoтя в первые три квартала 2008 года показатели сохранялись в прeдeлax нормы, к концу года оснований для оптимизма уже не осталось. 1) Данный мною год назад прогноз в большей мере oпрaвдaлся. В первую очередь менять стратегию, пeрeoриeнтирoвaться со стрoитeльствa потребительских объектов. Этот вопрос во время подъема экономики был отодвинут на второй план, и государство как тогда, так и сейчас тeряeт доходы, которые ему принaдлeжaт. Чем дальше, тем страшнее Денежные затруднения будут не только у частных клиентов, но и у государства и самоуправлений.
Илвар Метниекс, председатель Латвийской ассоциации девелоперов N¬PAA:
В этом году все происходило наоборот. Однако нельзя также исключить, что инициированный правительством план стабилизации экономики может дать стимул к оздоровлению отрасли и нынешняя кризисная ситуация разрешится уже в различимом будущем. Эскaлaция кризиса или пущенный нa сaмoтeк процесс неприемлемы. ОЛЬГА КОНТУС  Бизнес.LV Если эта тенденция продолжится, тогда через пару лeт квартиры будут распределять совсем бесплатно либо даже доплачивать, лишь бы в них хоть кто-нибудь жил. 1) 2008 год в сфере недвижимости был зеркальным отражением периода двухлетней давности, когда казалось, что цены будут безудержно расти и достигать все новых рекордных высот. Если продолжится то жe самое негативное развитие событий, что и до сих пoр, тогда единственной альтернативой новым домам будут новые зeмлянки, которые во врeмeнa великих кризисов и войн служили людям укрытием от морозов и лихих людей. Бесспорно, сейчас надо не просто совладать с эмоциями, но и найти в себе силы и смелость, чтобы вoплoтить обещанные реформы. Надо попытаться по возможности снизить опустошительное воздействие ущерба.

Бояться иностранцев — паранойя

Василий Голда,
исполнительный директор Balt Risk (услуги инкассо):

— Есть личности, страдающие паранойей по поводу того, что Латвия скупается иностранцами. Я не из их числа. Тем более что являюсь руководителем компании с иностранным капиталом. Для иностранных компаний — это относительно быстрый способ сразу занять долю на рынке. Нам периодически поступают предложения о покупке бизнеса, но до сих пор мы от них отказывались, так как продажа не дала бы нам ничего нового. При этом я знаю компании, которые в целом выиграли от продажи — иностранные владельцы принесли новый опыт, фирма получила средства для раскрутки и вышла на новый уровень.

Если бизнес не продается — это хобби

Вадим Марков,
президент Nira Fonds (недвижимость):

— Любой бизнес можно купить или продать. Если его не продают — значит, это не бизнес, а хобби. Главное тут, чтобы процессы поглощений не выходили из принятых законом рамок, чтобы человек не выталкивался из бизнеса. Мне поступали предложения о продаже компании, но они не вызвали у меня интереса. Ведь продают бизнес тогда, когда в условиях глобализации компания не может добиться большой прибыли (особенно хорошо это видно на примере розничных торговых сетей). Хотя, не скрою, если цена будет превышать перспективы доходности, то я приму решение о продаже компании.

Никогда не говори никогда

Гинт Каролс,
исполнительный директор фирмы Saldus Ceіinieks (дорожное строительство):

— В этом есть и плюсы и минусы. Плюсы: иностранный капитал дает больше возможностей для развития, для инвестиций, приносит новые технологии и повышает эффективность. А минусы… Отношение к работникам, да и к стране в целом, у местных и иностранных компаний отличается… Что касается нашей компании, то ее я пока продавать не собираюсь. Я считаю ее успешной и хотел бы в дальнейшем развивать собственными средствами. Но никогда нельзя говорить никогда. Тут все зависит от цены, которую предложат.

Продамся, но не сейчас

Юрис Ванагс,
директор Biotehniskais centrs (производство биореакторов):

— Лично я не вижу ничего страшного в этом. Процесс глобализации идет во всем мире, и Латвия, вступив в ЕС, должна быть к нему готова. Но не каждое слияние приносит пользу. Например, продажа Laima не пошла ей на пользу… Я готов продать свою фирму, но при условии, что вариант, который мне предложат, выведет ее на качественно новый уровень. Ведь деньги не растут на дереве, деньги производят деньги. Пока предприятие может развиваться за счет собственных ресурсов, а вот через четыре-пять лет новый капитал фирме будет необходим.

Продам, когда вырастет

Михаил Житарев,
директор фирмы Bofh (компьютеры):

— С бизнесом — как с недвижимостью: можно сдавать его в аренду и получать прибыль, а можно продать — и получить все деньги сразу. Если ты знаешь, что недвижимость скоро упадет в цене, то, конечно, лучше продать. В моем случае продать фирму очень сложно. Ибо убери меня — и бизнес перестанет существовать. Конечно, можно было бы подготовить его к продаже и сделать менее чувствительным, но я пока не вижу особого смысла этим заниматься. Пока же все предложения, которые поступали, касались скорее покупки моих клиентов. Когда фирма вырастет и сможет существовать независимо от меня, я с радостью ее продам.

За хорошую цену — и сам продам

Алексей Куличик,
директор фирмы Rimolt (торговля):

— Меня это тенденция пока не коснулась. Но если бы вдруг поступило предложение продать бизнес и покупатель предложил хорошую цену, то я, скорее всего, согласился бы. А цену пока назвать не могу — все зависит от доходности бизнеса (у меня их несколько), от того, насколько развита инфраструктура, и массы других нюансов.

Был трижды куплен

Айвар Тауриньш,
исполнительный директор Schenker (логистика):

— На рынке логистики тенденция слияний и поглощений очень заметна. Наша компания была куплена трижды. И каждый раз продажа шла только на пользу. Логистика — это бизнес объема. Чем больше денег, тем больше грузов, тем больше эффективность. Если компания хочет быть глобальным провайдером, то  единственный шанс им стать — купить местные небольшие фирмы. Однако у нас есть ниша и для компаний с латвийским капиталом. Например, в бизнесе складирования и местных автоперевозок. Там важно понимать специфику внутреннего рынка и уметь управлять рабочей силой. У больших иностранных компаний этого знания, как правило, нет.

Ни за что не продам

Татьяна Соколова,
директор St Fondi (недвижимость):

— В секторе недвижимости слияний не так уж и много, разве что строительные компании иногда сливаются с компаниями по недвижимости. Ведь в недвижимости главное — это человек, у которого есть своя клиентура, большой опыт работы… Зачем покупать бизнес, когда можно купить только этого человека. В любом случае, я свой бизнес не продам ни за какие деньги. Для меня это все равно, что продать родного ребенка.

Опрашивала НАТАЛЬЯ ВИКУЛИНА